在福州房地产营销代理界，如果你不知道鼎力机构，那么说明你一定刚刚入行；如果你没有听说过袁晓龙，那么说明你一定要“补课”了。

而对于更多的营销界人士而言，也许你并不认同“概念营销”的手法，但是你不得不承认这种特立独行的“袁式包装”在楼盘销售上取得的巨大成功；也许你认为鼎力机构只是袁晓龙的个人秀场，但不可否认这个营销“大师”级人物把自己和他的鼎力机构共同推向了营销代理界的风云前沿。

“黄金岁月”中的转型

都说“机会是留给有准备的人”，对于鼎力机构而言，也是如此。

2000年之前，鼎力还不叫鼎力，而是“奥恩文化传播有限公司”。正如当时市场上所有的广告公司一般，公司的业务比较繁杂：广告代理、媒介发布、大型活动……凡是能想到的活动，奥恩都能做。虽然，奥恩发展的态势不错，然而当家人袁晓龙却并不满足于此。他一直在冷静地思索着公司的发展方向。

就在这时，房地产业迎来了发展的“黄金岁月”。有关鼓励购房的优惠政策层出不穷。此时的鼎力显然已经敏锐地捕捉了这一信息，并已经为此做好了充分的准备。１９９８年前后，袁晓龙就有意识地在北京、广州、上海等一些大城市参加房地产的各种培训，接触房地产市场的最前沿。

于是，袁晓龙将公司的转型提上了议事日程。

就在这时，一个可以说是偶然也可以称得上是必然的事件加速了奥恩的转型，这就是一次“落选”事件。当时，一家颇有实力的开发商正在奥恩与另外一家公司之间选择。多方权衡，最后奥恩落选了。据江湖小道、尚未考证的消息说，对方公司之所以中选的原因只是其２０多台电脑显得更“专业”。

经历了这个事件，袁晓龙意识到，公司的定位与转型势在必行。于是，袁晓龙毅然决定把房地产策划营销代理作为公司的主业务，专心做福州专业的地产顾问公司。

从此，江湖多了一个鼎力。